对话logseq联合创始人，看硅谷大佬的传奇投资 总结

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1. 技术招聘时，有 side project 的优先，认为有 side project 的技术人员大多有自己独特的想法，自驱力也较强。
2. 强调技术热情和学习能力，小众语言会的人不多，但是语言不是主要问题。对于对新技术充满热情和好奇心的技术人来说学习就可以了。
3. 自由开放的团队文化，大都是技术人员，相互之间比较平等，和社区沟通交流紧密。没有明确的 deadline，但大家都比较努力，工作任务分配以兴趣自领为主指派为辅。
4. 没有太多的营销，产品定位和路线也是逐渐明确，最开始是从秦天生的一个 side project 慢慢发展起来。也没有定量分析过产品用户爆炸性增长的原因，只有模糊的感觉，Logseq 内置 PDF 阅读和标注感觉是一个突破点。
5. Logseq 团队关于远程工作的一些实践，志远认为在一个国际团队中远程工作需要克服时差问题，需要讨论问题的时候比较麻烦。解决的方式是写比较详细的 issue 复现文档，基本是 step by step 的。讨论想法多录制一些演示视频，有问题就直接给对方发消息不能马上回复也问题不大，很多事情没有想象中的重要。
6. Logseq 团队协作的主要工具，代码问题和 issue 管理使用 Github，问题讨论使用 Discord + 论坛 （Discord 处理即时反馈，论坛主要用来较长时间的讨论）， 团队内部的通讯工具使用 Slack。

Logseq 的投资人非常豪华,我查了一下有 Stripe 首席执行官 Patrick Collison、GitHub 前首席执行官 Nat Friedman、Shopify 创始人 Tobias Lütke、A16Z 总经理 Sriram Krishnan等人，更神奇的是他们大多也是 Logseq 的用户。

听完这期博客，我感觉陈志远是非常纯粹的技术人员，谦逊内敛，对技术充满热爱，喜欢用技术解决现实生活中的问题。坚持自己的产品定位，不浮躁不傲娇，长期认真地完善产品功能，不为短期的生存而感到焦虑，这或许就是小而美的团队的优势吧。