Exploration-exploitation 困境

探索-利用权衡，是决策中的一个基本概念，在许多领域都会出现。它用于描述两种对立策略之间的平衡行为。

利用（Exploitation）是指根据当前的系统知识（可能不完整或具有误导性）选择最佳方案。
探索（Exploration）是指尝试新的方案，这些方案可能会在未来带来更好的结果，但却牺牲了 exploitation 的机会。

如何在两种策略之间找到最佳平衡点，是以长期利益最大化为目标的决策所面临的挑战。

这种情况在日常生活中时有发生:

  • 选择最喜欢的餐厅，还是新开的餐厅。
  • 回家的正常路线，还是尝试其他路线。
  • 使用现有的技术方案，还是继续调研其他解决方案。

选择一个行动方案，意味着舍弃其他可选项，通常令人非常痛苦。但实际上 Exploration 会占用你的大量时间，延后你完成工作的时间。

《打造第二大脑》书中提及 3 大策略，可以帮助我们走出 Exploration-exploitation 困境。

策略1，构想列岛：为自己准备踏脚石

这个策略是史蒂文・强森指出的，以其盯着空白的页面，不如看着充满引文的页面。不论内容是引自，信件、学术论文、或者是自己的笔记。

启发灵感的引文形成 “列岛”，我们要做的事是构筑联通群岛的桥梁。一旦所有列岛形成群聚效应，我们马上启动聚合模式，通过种种想法将它们连接，赋予他们真正的意义。

这个策略的具体方法，在每个列岛引文下，用大纲的写下最想使用的要点。

  • 大纲笔记更加灵活，且具有可塑性
  • 大纲笔记的内容，更加容易被搜索
  • 大纲笔记可以连接到更详细的内容，而保持整体页面简洁

大纲笔记就是使用 bullet points ，Logseq 就是典型的大纲笔记软件。

构想列岛能够帮我们区分，大脑很难同时处理的事情：挑选构想，组织构想

这是快速写完一篇文章的卓越技巧，万维钢老师写文章用的就是这个方法。

其实，同样可以使用「构想列岛」的方法，记录探索的过程，使用大纲的方式记录核心要点。

一旦将所有的探索过程具像化，我们就能够很好地把握进入利用的时机。

策略2，海明威桥：把昨天的动能用于今天

海明威是二十世纪最有知名的小说家之一。海明威的特殊写作策略，他总是在领会接下的故事发展之后，终结现阶段的写作工作。

这个策略保留若干精力和想象力，作为下一阶段工作启动的动力。

海明威在使用策略时，记录了下面的信息：

  • 记录后续步骤的构想
  • 描述当前的状态
  • 记下可能被遗忘的细节
  • 写出下阶段工作的意图

这个策略的好处是，可以防止过快从利用的状态中跳出，随时可以开启下一阶段的工作。

策略3，缩减规模：交付小而具体的结果

规模一词，指软件研发计划中可能涵盖的全套功能。作者 TIAGO FORTE 在硅谷的工作后，总结出这个策略。

不论你正在创建什么，缩减规模能帮你在有限时间内交付有价值的成果。

我们应该优先缩减那些最难实现或代价最高的功能。

缩减规模，交付具体的东西，有利于快速收集有效的反馈。

一旦完成任务，应当带着成果重新探索（Exploration），循环往复，持续迭代。

缩减规模策略的原理是，主动缩小探索的搜索空间，从而减少探索的时间。

我在日常工作中，经常交叉使用上述的三个策略，但从来都没有系统的总结过。

这三个策略中，我最喜欢 海明威桥，这也是我用的最多的一个策略。这个策略最大的好处是可以跳过预热的启动时间，直接进入下一阶段的工作。

这三个策略都非常实用，比如：MVP（最小可行产品）是缩减规模的策略在独立开发中的应用。

Exploration-exploitation 困境，其实大家遇到的很多，只是较少抽象总结这种现象。

例如：开发产品是应该使用新技术/新语言，还是直接使用自己熟练掌握的技术/语言 ？